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架构调整长期以来，茅台集团都是“五级”管理模式，由于多方面的因素，导致茅台对子公司，乃至三、四、五级公司的管理薄弱。日前，李保芳在茅台集团召开的2019年度工作会议上明确，今年要压缩管理层级，只要是茅台控股的，都将按三级管理要求，彻底清理撤并，年内将不再保留四、五级公司。

转眼到了2018年5月，茅台集团前董事长袁仁国正式卸任，李保芳出任董事长，集党委书记、董事长和总经理于一身，茅台进入“李保芳时代”。李保芳全面执掌茅台之后，这场由内而外的改革就按下了“快进键”。对此，业内认为，从目前来看，这些子公司对外打着茅台的招牌做了很多误导消费者的事情，既没有高销量，也没有形成品牌效应，造成企业资源浪费，对茅台主品牌的伤害极大，也扰乱了茅台市场。

业内人士认为，虽然短期保险公司可能在负债端有所压力，但长期来看经历此次疫情，群众对健康的关注度将会有显著提升，全民健康意识的提升对长期包括意外、医疗、重疾、定寿及终身寿险的需求将会有激发，推动保险公司及行业的长期发展。招商证券郑积沙（金麒麟分析师）认为，保险行业2019年底总资产规模达20.56万亿元，首次突破20万亿大关，同比增长12.2%，为近三年的最高增速，表明行业依旧处在发展的快车道。同时，保险行业2019年底资金运用余额同比增长12.9%，其中银行存款、债券、股票和基金、其他的配置占比分别为13.6%、34.6%、13.2%、38.7%，相较2018年底分别变动-1.2%、0.2%、1.4%、-0.4%。业内人士预计，2020年行业整体的大类资产配置比例依旧保持相对稳定。

这是公共体育服务，现在一千多家大型公共体育场馆用不起来，政府给一点补贴，低价对市民开放。大型体育场馆运动场地20%，剩下看台、包厢、配楼、接待场地、走廊都不是运动场地，开放好几年效果并不好。现在有网络公司把场地整个租下来，联络了很多体育团体、体育的爱好者，无间歇地把他们运动时间排起来，场地按需分割，无需政府补贴，价格比政府补贴做得还好，通过网络把整个公共服务结合起来了。公共博物馆的服务也非常好。

寿险其实近几年来大家也会发现整个保险随着保险姓保，广大的老百姓的保险意识我是可以切身的体会到保险意识是越来越强了，随着80后90后逐步成长起来，客户结构越来越多样化，需求层次的多样化，比如说今天早晨在讲的健康险跟健康管理，其实保险产品跟服务的边界也在日趋模糊，还有就是保障跟财富管理边界也在日趋模糊。过去几年以某些保险公司为主的保险公司，在大力改变保障的本质，在大力推广财富管理，回到今天从监管的层面都希望我们保险姓保，但是其实现实是很骨感的，理想永远是很丰满的，当我们去面对我们的保险客户的真实需求的时候，可以发现很多保险客户他上来就说，消费型的保险我是不买的，买了以后钱拿不回来的保险我是不买的，我要买的保险我拿出去还能拿回来的，这个其实跟我们真实的保障本质某种程度上是背道而驰的，真正是保险公司的从业人员，尤其是精算师们，他们是绝对不会买返还型保险，一定买消费型保险。今天社会现状就是保险的保障跟财富管理，他也是融合在一起，很难切分的，所以在这样一个发展趋势下，我们寿险面临同样大的挑战，怎么样更好了解客户需求，更加贴近客户需求，来满足他们的需求定制化保险产品和个性化的定价保险产品。怎么能够更多更好的研发出来。

也就是说，如果没有预计计提商誉减值准备和长期股权投资减值，公司2018年业绩应该是增长的。《每日经济新闻》记者注意到，近年来随着并购增多，天舟文化的商誉不断增长。截至2018年第三季度末，天舟文化的商誉期末余额达28.43亿元。商誉“爆雷”致巨亏